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Jun 21, 2024

Der Zusammenschluss von Shein und Forever 21 verstärkt die Fast Fashion

Im Rahmen der möglicherweise stärksten Fast-Fashion-Allianz aller Zeiten hat der chinesische E-Commerce-Gigant Shein einen Deal mit Forever 21 abgeschlossen. Die Vereinbarung wird es dem beliebten Online-Modehändler ermöglichen

Im Rahmen der möglicherweise stärksten Fast-Fashion-Allianz aller Zeiten hat der chinesische E-Commerce-Gigant Shein einen Deal mit Forever 21 abgeschlossen.

Die Vereinbarung ermöglicht es dem beliebten Online-Modehändler, Kleidung, Accessoires und Schönheitsprodukte von Forever 21 auf seiner Website zu verkaufen. Im Gegenzug könnte Shein bald eigene Einzelhandelsflächen innerhalb der Forever 21-Filialen betreiben.

Während Shein mit Pop-up-Stores experimentiert hat, darunter letzten Monat in Montreal, gibt es in Nordamerika keine stationären Geschäfte.

Der Schritt kam für einige überraschend, da die beiden Unternehmen als die größten Konkurrenten des jeweils anderen galten.

„Preislich liegen sie auf jeden Fall sehr, sehr nahe beieinander“, sagte Sheng Lu, Experte für die globale Textil- und Bekleidungsindustrie an der University of Delaware in Newark, Delaware. „Shein könnte einer der größten Konkurrenten sein.“ Für immer 21."

Laut Lu war dies Teil des Kalküls, da sich die beiden Unternehmen für eine Zusammenarbeit statt für einen direkten Wettbewerb entschieden hätten.

Der Deal kommt zustande, da Shein versucht, in den Vereinigten Staaten zu expandieren. Letzten Monat wurde ein Marktplatz im Amazon-Stil eingeführt, auf dem Drittanbieter alles von Haushaltswaren bis hin zu Haushaltsgeräten direkt an Verbraucher verkaufen können.

„Die Partnerschaft wird sich darauf konzentrieren, die Bedürfnisse von Kunden in den USA und auf der ganzen Welt zu erfüllen, die erschwingliche, hochwertige Mode genießen“, schrieb Shein in einer Pressemitteilung.

Die Popularität von Shein mit Sitz in Singapur ist in den letzten Jahren sprunghaft angestiegen. Seine trendige und spottbillige Kleidung ist besonders attraktiv für Käufer der Generation Z, von denen viele auf TikTok Videos mit dem Hashtag #sheinhaul posten, in denen sie große Mengen an Shein-Artikeln präsentieren, die sie für so gut wie nichts gekauft haben.

Letztes Jahr wurde Shein mit 100 Milliarden US-Dollar bewertet – mehr als die Fast-Fashion-Giganten H&M und Zara zusammen.

Andererseits stand Forever 21 mit Sitz in Los Angeles in den letzten Jahren vor einer Reihe von Herausforderungen. Im Jahr 2019 meldete das Unternehmen Insolvenz an und schloss mehr als 30 Prozent seiner Filialen in den USA und alle Filialen in Kanada. Seitdem hat das Unternehmen einige Geschäfte in Kanada wiedereröffnet.

Experten gehen davon aus, dass Shein Forever 21 möglicherweise nicht nur wegen der Verkaufsfläche in Betracht zieht, sondern es als eine vertrauenswürdige amerikanische Marke betrachtet, die dem chinesischen Unternehmen bei seinem Image in Nordamerika helfen könnte.

Shein stand wegen seiner Arbeitspraktiken immer wieder in der Kritik. Letztes Jahr ergab ein Bloomberg-Bericht, dass Labortests bei zwei Gelegenheiten ergaben, dass Sheins Kleidung aus Baumwolle aus der Region Xinjiang in China hergestellt wurde. Dem Land wird vorgeworfen, die muslimische Minderheit der Uiguren in der Region zur Zwangsarbeit auszubeuten, unter anderem in der Baumwoll- und Bekleidungsindustrie, und Kanada und die USA haben die Einfuhr solcher Waren verboten.

Eine Untersuchung von Channel 4 im Vereinigten Königreich im vergangenen Jahr ergab außerdem, dass einige Mitarbeiter in Shein-Bekleidungsfabriken in China bis zu 18 Stunden am Tag, sieben Tage die Woche, arbeiteten.

In einer E-Mail-Antwort an CBC News erklärte Shein, dass es keinerlei Toleranz gegenüber Zwangsarbeit gebe und bestritt, Baumwolle aus China zu beziehen oder Hersteller in der Region Xinjiang zu haben.

Das Kultur- und Einzelhandelswissen von Forever 21 könnte als Bereicherung für Shein angesehen werden, sagt Natascha Radclyffe-Thomas, Professorin für Marketing und nachhaltiges Wirtschaften an der British School of Fashion der Glasgow Caledonian University in London.

„Ich denke, dass diese Partnerschaft wahrscheinlich darauf abzielt, eine solidere, vertrauenswürdigere Marke zu schaffen, die die Leute wiedererkennen … und die sich vielleicht aus den Erfahrungen im Einzelhandel im Laden erinnern“, sagte sie. „Dagegen hat Shein nichts davon, weil es hauptsächlich im Online-Bereich war.“

Lu sagt, wenn es um Sheins Image geht, kann die neue Partnerschaft nur begrenzte Auswirkungen haben.

„Wenn Shein sich wirklich um sein Image kümmern würde … es hat viel Raum, viele Möglichkeiten zur Verbesserung … selbst wenn Shein Forever 21 erwirbt, werden diese Bedenken gegenüber Shein nicht verschwinden.“

Einige Experten, mit denen CBC gesprochen hat, äußerten Bedenken hinsichtlich der Bedeutung der neuen Partnerschaft für nachhaltige Mode.

„Ich kann sehen, dass es wie eine himmlische Fast-Fashion-Ehe aussieht“, sagte Radclyffe-Thomas. „Was die Nachhaltigkeit betrifft, halte ich es für einen Albtraum.“

Laut Business of Fashion, einer Online-Plattform mit Fokus auf die globale Modebranche, war Shein im Jahr 2021 für etwa 6,3 Millionen Tonnen Kohlendioxidäquivalente verantwortlich. Shein sagte, 99 Prozent dieser Emissionen stammten aus seiner Lieferkette. Im Vergleich dazu hat ASOS, der britische Online-Mode- und Kosmetikhändler, im Jahr 2021 nach eigenen Angaben 1,5 Millionen Tonnen CO2-Äquivalente ausgestoßen.

Shein wurde auch dafür kritisiert, dass sie durch den Verkauf von Kleidung, die nicht für die Ewigkeit gemacht ist, zum ökologischen Fußabdruck der Branche beiträgt.

„Es ermutigt die Verbraucher, weiterhin billige Kleidung zu kaufen und sie wegzuwerfen“, sagte Lu.

Während die Popularität von Shein weiter zunimmt, fordern einige Verbraucher und Regierungen auch immer mehr Modeunternehmen, Kleidung herzustellen, die ethisch einwandfrei und umweltfreundlich ist. Die Europäische Kommission erarbeitet neue Vorschriften, die Modeunternehmen dazu verpflichten, Kleidung nachhaltiger zu produzieren und Verantwortung für ihre Umweltauswirkungen zu übernehmen.

Angesichts der Erfolgsbilanz von Shein, sagt Radclyffe-Thomas, werde eine weitere Expansion nur noch mehr Schaden anrichten.

„Sie haben einen extrem niedrigen Wert im Fashion Transparency Index“, sagte sie und bezog sich dabei auf die Online-Datenbank, die Unternehmen nach den Informationen bewertet, die sie über ihre Sozial- und Umweltpolitik, ihren Betrieb und ihre Lieferkette offenlegen.

„Sie wehrt sich gegen jede Art von Kommentaren zur Arbeitsausbeutung. … Es scheint nichts Proaktives daran zu sein, tatsächlich zu versuchen, nachhaltig zu sein.“

Lu stimmt zu. „[Shein] möchte weiter wachsen, anstatt sich auf die Lösung dieser aktuellen Probleme zu konzentrieren.“

Es stellt sich auch die Frage, wie erfolgreich die Partnerschaft sein wird, da die beiden Unternehmen grundsätzlich unterschiedliche Geschäftsmodelle haben.

Das Modell von Shein besteht darin, kleine Mengen Kleidung zu bestellen und diese bei Bedarf zu vergrößern. Dabei werden eigene Daten und Technologien verwendet, um zu ermitteln, was beliebt ist. Aus diesem Grund, sagt Lu, geht es Shein nicht darum, Artikel auf Lager zu halten, was bei der Arbeit in einem Einzelhandelsgeschäft schwierig sein kann.

„Shein kümmert sich nicht um Nachschub“, sagte er. „Es ist ihm egal, ob sich seine Produkte verkaufen oder nicht, weil es immer wieder neue Produkte auf den Markt bringt, die auf neuen Verbraucherdaten und neu aufkommenden Modetrends basieren.“

Radclyffe-Thomas stellt auch die Frage, wie das Geschäftsmodell von Shein zu Forever 21 passen könnte, wenn man bedenkt, dass Shein normalerweise jeden Tag Hunderte neuer Produkte auf den Markt bringt.

„Wenn Sie den Direktversand an den Verbraucher durchführen, versenden Sie erst, wenn jemand etwas kauft“, sagte sie. „Aber wenn Sie ein Einzelhandelsgeschäft haben, müssen Sie natürlich über Lagerbestände verfügen. Daher bin ich mir nicht sicher, wie sie mit solchen Lagerbeständen umgehen würden. … Es ist völlig anders als bei Forever 21.“

Dave Xie, ein Experte der Beratungsfirma Oliver Wyman, der sich auf den chinesischen Einzelhandelssektor konzentriert, sieht jedoch Ähnlichkeiten zwischen den beiden Marken, insbesondere in ihren Preispunkten.

„Beide sind Fast-Fashion-Marken mit einem guten Preis-Leistungs-Verhältnis“, sagte er.

Es gibt noch kein Wort darüber, wann Shein in den Forever 21-Filialen in Kanada verkauft werden könnte.

Julie ist eine in Toronto ansässige Journalistin mit einem Interesse an der Berichterstattung über den Einzelhandelssektor und Fast-Fashion-Unternehmen aus einer Nachhaltigkeitsperspektive. Sie arbeitet als Produzentin für die Sendung „About That with Andrew Chang“ bei CBC News Explore. Sie erreichen sie unter [email protected]

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